Решение Совета № 10 от 31.03.2016

ОМСКИЙ  МУНИЦИПАЛЬНЫЙ  РАЙОН  ОМСКОЙ  ОБЛАСТИ

31 марта 2016 № 10                                              

 О Стратегии развития Новоомского СДК филиала МБУ «ЦКС» на 2015-2018 годы

Рассмотрев проект Стратегии развития Новоомского СДК филиала МБУ «ЦКС» на 2015-2018 годы, руководствуясь Федеральным законом от 6 октября 2003 года № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» Совет Новоомского сельского поселения,

РЕШИЛ:

1. Одобрить Стратегию развития Новоомского СДК филиала МБУ «ЦКС» на 2015-2018 годы.

2. Настоящее Решение подлежит опубликованию (в газете «Омский муниципальный вестник»

3. Контроль за исполнением настоящего решения оставляю за собой.

Глава сельского поселения                                                                    А.В. Лен

Приложение

к Решению Совета Новоомского сельского поселения

от 31.03.2016 № 10

МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «ЦЕНТРАЛИЗОВАННАЯ КЛУБНАЯ СИСТЕМА ОМСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА ОМСКОЙ ОБЛАСТИ»
ФИЛИАЛ НОВООМСКОИЙ СЕЛЬСКИЙ ДОМ КУЛЬТУРЫ

ПРОЕКТ

Стратегии

развития Новоомского СДК филиала МБУ «ЦКС»

на 2015-2018 годы

Новоомский СДК 2015г

СОДЕРЖАНИЕ

1. Введение.

2. Общие положения (нормативное обоснование).

3. Миссия.

4. Анализ (SWOT), проблематика

5. Цель и задачи Стратегии.

6. Направления деятельности.

7. Механизм реализации (сроки, этапы).

8. Целевые показатели.

9. Механизм контроля.

1. Введение: Настоящая стратегия является организационной основой для выявления существующих проблем, перестройки и обновления деятельности Новоомского сельского Дома культуры с 2015г по 2018г. Вклад культурно-досуговой деятельности  сельского Дома культуры филиала МБУ «ЦКС» в сохранение культурного наследия, формирования качественной творческой среды, будет усиливаться по мере расширения влияния культуры на общество, чему способствует реализация  Стратегии развития Новоомского СДК, направленная на концентрацию усилий для решения проблем культурно-досуговой деятельности. Стратегия разработана в соответствии с Конституцией Российской Федерации, федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, общепризнанными принципами и нормами международного права, нормативными правовыми актами Омской области. Стратегия опирается на ключевые пункты социально-экономического развития области и в целом ориентирована на реализацию преобразований в сфере культуры, осуществляемых в области на период до 2020 года, в своей разработке руководствуется следующими областными и районными программами:

2. Нормативное обоснование.

1. Основы законодательства Российской Федерации о культуре, утвержденные Верховным Советом Российской Федерации 09.10.1992 № 36121.
2. Федеральный закон от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации». 
3. Федеральный закон от 06.01.1999 № 7-ФЗ «О народных художественных промыслах».
4. Постановление Правительства Омской области от 15.10.2013 №251-П (ред. От 14.05.2014г) «Об утверждении государственной программы Омской области Развитие культуры и туризма 2014-2020г» »

            5. Постановление Администрации Омского  муниципального района Омской области об утверждении программы «Развитие культуры в Омском муниципальном районе Омской области» от 13.11.2013г № П-13/ОМС-2114

             7. Постановление Правительства Омской области от 29июня 2007г №87-п об утверждении долгосрочной программы «Казачество Омского Прииртышья»

  8. Меры социальной поддержки инвалидов в Омской области. Постановление Правительства Омской области от 23 декабря 2009г №262-П

  9.  Долгосрочная целевая программа «Доступная среда». Постановление Правительства Омской области от16.10.2013г

10   Постановление Правительства Омской области 15 10 2013 № 254 П  Об утверждении государственной программы Омской области Развитие физической культуры и спорта и реализация мероприятий в сфере молодежной политики в Оиской области

Стратегия (др.-греч. στρατηγία, «искусство полководца») – общий план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период, способ достижения сложной неопределенной цели. Стратегия необходима в ситуации ограниченности наличных ресурсов. Задачей стратегии является эффективное использование ресурсов для достижения основной цели.

  3. Миссия.

             Миссия стратегии заключается в  создании условий и возможностей для максимального вовлечения каждого человека в разнообразные формы творческой и культурно-досуговой деятельности с использованием современных технологий и с учётом формирования духовно-нравственных ценностей, сохранения и популяризации нематериального культурного наследия, обеспечения доступности для населения любительской творческой деятельности (художественной, технической, научной), организации межличностного общения по интересам и организации полноценного отдыха работающего и учащегося населения.

  4.  Анализ состояния и основные проблемы развития СДК Новоомский.

Новое здание Новоомского СДК, общей площадью 800 квадратных метров было сдано в эксплуатацию в 1974 г. 2015 году художественно - творческой деятельности на территории Новоомского поселения,  исполнилось 41 год. За это время число жителей поселения увеличилось почти вдвое и достигло 6600 жителей. Возникла проблема нехватки помещений для занятия клубных формирований. В Новоомском сельском Доме культуры зрительный зал на 268 мест, два оборудованных хореографических класса, фойе, раздевалка, гримерная, кабинет для заведующего филиалом и творческих работников, кружковая комната, сцена. Освещение сцены софитами, экран большой и маленький. Три комплекта аудиоаппаратуры, мультимедиа аппаратура, два ноутбука, стробоскоп, осветительные лампы В 2014 году  МБУ «Новоомский КДЦ» реорганизован путем присоединения к Муниципальному бюджетному учреждению «Централизованная клубная система Омского муниципального района Омской области», местонахождение: 644531 Омская обл., Омский район, п. Омский, ул. Центральная 7/1

 На современном этапе  клубное Учреждение  по объемным показателям, установленным Управлением культуры Омского муниципального района имеет 2 квалификационный уровень. В 29 клубных формированиях участвуют 788 местонахождение: 644501 Омская обл, Омский район, п. Новоомский, ул Гагарина 1. По численности населения п. Новоомский  на третьем месте в Омском муниципальном районе; это ближайший пригород. На территории поселения находится Омский Аграрный колледж.  В Новоомском проживает 6770 человек; из них детей до14 лет 1043; молодежи от 15 до 25 лет 630 человек от 25 до 35 лет 1081. Население в  трудоспособном возрасте 4720- 61%, в возрасте старше трудоспособного 950-19%. Большое количество молодежи от 15 до 35 лет требует особенного подхода и внимания при организации культурно-досуговой деятельности.

SWOT - анализ культурно-досуговой деятельности Новоомского СДК

Культурно-досуговые формирования Новоомского СДК - филиала МБУ «ЦКС» за 2015 год

 В Новоомском СДК функционирует 29 культурно-досуговых формирований, организованных с учетом наиболее популярных интересов и потребностей, а также возрастной дифференциации населения поселка: 2 хореографических коллектива, 2 театральных, ветеранский хор «Сельчанка», рок-группа «Лыжню», рэп группа «Фанат», ансамбль гармонистов «Станица Новоомская», кружки эстрадного вокала и духовного пения, детские кружки творческого развития. В Доме культуры разработан прект программы по Гражданско-патриотическому воспитанию молодежи и реализации программы стратегии развития государственной политики Российской Федерации в отношении российского казачества «Отечества достойны» Вся работа Дома культуры  проходит в соответствии с Муниципальным заданием на оказание муниципальных услуг и Планом работы на соответствующий год, утвержденным Главой  поселения. Наблюдается разножанровость клубных формирований; на подъеме развитие хореографии, вокальных кружков, казачьих коллективов. Нет молодежного клуба, отсутствуют кружки декоративно-прикладного творчества. Анализируя слабые и сильные стороны деятельности учреждения, исходя из особенностей демографии Новоомского сельского поселения, неравномерного охвата социальных слоев клубными формированиями СДК выявлены проблемы, существующие в культурно-досуговой деятельности по следующим направлениям:

    внедрение в деятельность СДК инновационных проектов по работе с молодежью.

    развитие и совершенствование социального партнерства.

    изучение спроса, подбор и обучение кадров для организации деятельности кружков декоративно-прикладного творчества на платной основе.

    создание целевого программного обеспечения по работе с семьями и людьми с ограниченными возможностями на уровне поселения.

   5. Цель и задачи Стратегии развития Новоомского сельского Дома культуры

На основе анализа проблемного ряда и сложившихся тенденций развития культурно-досуговой деятельности Новоомского СДК была поставлена:

Стратегическая цель – создание эффективной системы культурно-досугового обслуживания таких слоев населения как молодежь, семейная аудитория, люди с ограниченными возможностями,  способствующей духовно-нравственному самоопределению личности, развитию творческих инициатив населения, сохранению и развитию декоративно-прикладного творчества, распространение нематериального культурного наследия.

Для достижения основной цели Стратегии необходимо решение следующих задач:

обеспечение Учреждения квалифицированными кадрами: художественный руководитель, методист.

улучшение материально-технической базы Учреждения

обеспечение равного доступа всех категорий и групп населения к культурно-досуговому продукту.

расширение спектра предоставляемых населению культурно-досуговых предложений;

увеличение степени вовлечённости различных социальных групп в деятельность клубных формирований;

создание условий для массового охвата населения деятельностью учреждений клубного типа;

повышение просветительской роли учреждений клубного типа среди населения, особенно среди подрастающего поколения;

поддержание баланса инновационности и традиционности в деятельности учреждений клубного типа.

   6. Основные направления Стратегии развития

Основные направления реализации данной Стратегии вытекают из поставленных целей и задач и формируются для создания адекватной и эффективной организационной структуры для решения существующих проблем

Таким образом, можно обозначить следующие стратегические направления:

Развитие и популяризация народного художественного творчества

Развитие проектной деятельности как основного поставщика культурных услуг

Поддержка новаторских поисков

Повышение уровня профессионального образования, повышение квалификации и переподготовка кадров.

Обучение по прикладному творчеству, создание кружков прикладного творчества.

Участие в областных, районных, межрегиональных фестивалях, конкурсах, выставках, направленных на сохранение народных традиций культуры, развитие народного творчества, этно культуры казачества.

Развитие культурной деятельности, направленной на привлечение семейной аудитории, детей и молодежи, лиц с ограниченными возможностями и малообеспеченных слоев населения

Развитие социального партнерства, совместная организация массовых праздничных мероприятий, целевых, комплексных программ развития.

   7. Основные механизмы реализации Стратегии

           Основным механизмом реализации Стратегии является создание и внедрение в культурно-досуговую деятельность Новоомского СДК целевых программ и проектов, созданных с учетом развития социального партнерства, на уровне Новоомского сельского поселения, проведение конкретных мероприятий:

      План реализации стратегии развития Новоомского СДК на 2015-2018г.

  I.  2015г  Создание программы Новоомского СДК - филиала МБУ «ЦКС» Омского муниципального района Омской области по гражданско-патриотическому воспитанию молодежи и реализации программы стратегии развития государственной политики Российской Федерации в отношении российского казачества «Отечества достойны»

  II.  2016 Работа по программе «Отечества достойны» Значимые мероприятия: Киноакция «Доблестная история Российского казачества»; Чернобыль 30 лет со дня аварии; Областной военно-спортивный праздник допризывной казачей молодежи. 120- летний юбилей Г.А.Жукова, цикл мероприя тий «Встречи в казачьем районном центре»

  III.  2016г Разработка проекта программы, «Создание в Новоомском сельском Доме культуры объединений по интересам «Мастерица»

  VI.  2017 Создание и внедрение инновационных проектов по работе с молодежью, направленных на организацию и пропаганду здорового образа жизни, создание «Зон свободного общения»

Создание целевой программы на уровне поселения совместно с СОШ, Аграрным техникумом по работе с молодежью.

  VII.  2018 Проектная деятельность «Доступная среда», направленная на активизацию предоставления культурно-досуговых услуг В Новоомском сельском поселении.

   8. Целевые показатели реализации Стратегии развития

Реализация Стратегии приведёт к созданию в Новоомском СДК эффективной системы культурно-досугового обслуживания населения среди таких социальных слоев как молодежь, среди людей с ограниченными возможностями, молодыми и многодетными семьями. Стратегия предусматривает дальнейшее развитие традиционной культуры казачества, патриотическое воспитание казачьей молодежи.  Проектная деятельность приведет к активизации деятельности по художественно-прикладному творчеству.

Прогнозируемые результаты будут иметь суммарный эффект от решения программных задач Стратегии 2015-2018 гг.

Приведение деятельности учреждений культуры в соответствие с разработанной Стратегией развития

Расширение доступа населения к культурной услуге – использование дополнительных площадок для увеличения количества проведённых мероприятий с молодежью, количество посещений молодежи  культурно-досуговых мероприятий СДК на 20%

Вовлечение в деятельность клубных формирований разных социальных групп населения: людей с ограниченными возможностями, молодых семей, молодежь – 10%

Обеспечение разнообразия предоставляемых культурных услуг – увеличение спектра клубных формирований декоративно-прикладного творчества. Организация самоокупаемой студии декоративно-прикладного творчества.

Повышение качества работы учреждения, клубных формирований и любительских художественных коллективов, проводимых мероприятий  

Развитие просветительной деятельности – увеличение мероприятий с интеллектуальной составляющей.

Решение кадровых вопросов для организации деятельности по декоративно прикладному творчеству

   9. Механизм контроля

Исходя из предыдущей динамики роста и при отсутствии возмущающих факторов все вышеперечисленные показатели по каждой из поставленных задач Стратегии контролируются, анализируются, претерпевают объективные изменения и после согласования с Управлением культуры Омского муниципального района, утверждаются Советом депутатов Новоомского сельского поселения.